Две стратегии борьбы с микроуправлением в вашей работе

В микроменеджмент босс стремится все время над контролируемым подчинёнными без какой-либо реальной необходимости в ней

Ваш начальник постоянно наблюдает за вашей работой, настаивая на том, что вы должны получить одобрение для каждого из ваших действий, и следить за тем, как решать проблемы так же, как и он.

Вам это знакомо? Вы имеете дело с т.н. микроуровне. В деловой практике микроуправление считается плохо управляемым, поскольку начальник стремится постоянно контролировать своих подчиненных без необходимости в этом. Вместо того, чтобы дать людям их общие инструкции и пусть они делают свою работу, mikromenidzharat отслеживать и оценивать их на каждом шагу.

И если у вас когда-либо были такие проблемы в вашей работе, вы не единственный. На самом деле, автор некоторых самых продаваемых изданий по менеджменту, Сьюзи Уэлч, признает, что когда-то она была микро-менеджером. Сайт для финансовых и бизнес-консультации CNBC Сделать анализ проблем, с которыми сталкиваются сотрудники в ситуации mikromenidzhmat.

«Я не только проверял работу своей команды, но, что еще хуже, я пытался выполнить работу для всех, а не для них», - признается Сьюзи Уэлч в CNBC Make It. «Это было ужасно для всех нас, но я научился двум лучшим методам« убежать »от одержимого босса - и верному способу этого не делать», - говорит Уэлч.

Вот два метода выживания под микроуправлением:

1. Превзойти ожидания для вас

Уэлч говорит, что одна из наиболее распространенных причин, по которой сотрудники оказываются в ситуации микроуправления, заключается в том, что менеджер не доверяет им выполнять определенную работу.

«Может быть, у этих боссов есть свои соображения. Но это не важно, и вы, конечно, не можете убедить их в словах. - говорит Сьюзи Уэлч. Скорее, добавляет она, вы должны излить на них доказательства своей компетентности и личных качеств. Это означает, что вам придется предвидеть их опасения и делать их еще до того, как они возникли ».

«Общайтесь с вашим руководителем как можно больше. - Уэлч рекомендует. Скажи ему, что ты делаешь все время. Удалите любой возможный сюрприз. И самое главное, не напрягай все. В то время как некоторые руководители проявляют терпение, когда вы один или два раза ушел mikromenedzharite этого варианта, «сказал Уэлч.

«Преодолей микроуправление, - говорит она, - и преувеличивай достигнутые результаты».

2. Найдите интересную работу вашего босса

Еще одна распространенная причина, по словам Уэлча, в том, что боссы являются микроблоггерами, заключается в том, что им не хватает своих собственных обязанностей.

«Возможно, это не похоже на проблему, которую вы можете решить», - говорит она. «Но вы будете иметь дело с ним, если найдете интересную работу для своего босса, скажем, вы можете связать его с потенциальными клиентами, чтобы встретиться или предложить ему инициативы, которые могут подтолкнуть его бизнес».

«Если это звучит так, будто я предлагаю вам выступить в роли босса своего босса, - добавляет Уэлч, - тогда вы меня правильно поняли. И в некоторых организациях это не так просто. Но если вы можете использовать эту опцию, и вы должны попробовать - этот подход действительно может работать ».

Что нам не следует делать, если мы попадаем в ситуацию микроуправления?

Одна из самых больших ошибок, которые не должен себе позволить, чтобы напрямую обвинить ее босс в микроменеджмент, советует Уэлш.

«Неважно, если ваши намерения хороши, - говорит Сьюзи Уэлч, - точно так же, как вы можете сказать ему: вы мне не нравитесь и не уважаю вас, что является самым быстрым способом показать вам путь к внешней двери.

Уэлч говорит, что с позиции человека по обе стороны процесса ситуация гораздо более неприятна для подчиненных микро-менеджера. Однако, по ее мнению, проблемы, возникающие в связи с микроуправлением, могут частично совпадать. «Применяйте эти две техники и будьте микро-менеджером своей собственной стратегии выхода», - заключил Уэлч.

Сьюзи Уэлч стала соучредителем Института управления им. Джека Уэлча, известного делового журналиста, телевизионного комментатора и общественного деятеля.